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    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)公司不可能孤立的用傳統(tǒng)方式繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營下往，他們需要受到網(wǎng)絡(luò)市場的沖擊和影響。在這個(gè)大環(huán)境、大背景下，于是眾多企業(yè)紛紛的進(jìn)行網(wǎng)站制作、網(wǎng)站推廣等一系列的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)。然而，他們?cè)谶x擇網(wǎng)絡(luò)公司為自己服務(wù)的時(shí)候，普遍存在選擇茫然的題目。不知道選什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司給自己搭建網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)宣傳的目的。鑒于此，本人給廣大企業(yè)老板們總結(jié)一二：
     一、大網(wǎng)絡(luò)公司：比如中企動(dòng)力、銘萬、百度代理（有大小不定區(qū)分），他們經(jīng)營的時(shí)間固然很長，公司規(guī)模同樣也是不小的。都是成百上千人的團(tuán)隊(duì)，有固定的銷售模式和公司的銷售制度。有層層的治理級(jí)別：員工、經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域、總部等、設(shè)計(jì)制作、合同治理、域名跟單的等等機(jī)構(gòu)和崗位。各個(gè)螺絲釘各就各位。這樣的公司他們的人都是沒有太多的業(yè)務(wù)決定權(quán)，由于他們都是制度的執(zhí)行者，表現(xiàn)出來就是靈活性很不夠，比如：價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)等等上都不能隨意增加和減少。而這樣的網(wǎng)絡(luò)公司往往都是價(jià)格普遍高的嚇人，理由只有一個(gè)就是我們是至公司、我們不輕易倒閉。然后這句后的前臺(tái)詞就是：我們價(jià)格高時(shí)由于我們?nèi)硕?，開銷大，分?jǐn)偟挠枚纫泊?。價(jià)格低，我們根本就活不了。另外，同時(shí)也就由于都是制度的執(zhí)行者，勢必造成執(zhí)行的不靈活性和欠責(zé)任性。關(guān)于責(zé)任心，這是件小大由之的事情。同樣一件事情，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人做出來的結(jié)果是截然不同的。正由于他們的人都是各司其職的，自然對(duì)客戶關(guān)乎自己的利益和感情的東西甚少，試想，人都有感情的，缺乏情感的人，責(zé)任心自然很難得到保證了。業(yè)內(nèi)的人都知道，現(xiàn)在大點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)公司里面的職員都是像走馬燈一樣的，鐵打的營盤流水的兵。很多人講：這樣好啊，我們的部隊(duì)不也是鐵大的營盤、流水的兵嘛！殊不知，部隊(duì)跟企業(yè)完全是不一樣，更何況、企業(yè)究竟不是部隊(duì)。企業(yè)的都是一個(gè)個(gè)利益體組成的，尤其是業(yè)務(wù)職員，他們之所以要做業(yè)務(wù)，無非就是看中那點(diǎn)高提成的了。假如，從客戶那里的得不到利益（簽單）、假如叫誰往提供服務(wù)，你說有誰那么的盡職盡責(zé)呢！？所以，服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)的流水的兵盡對(duì)是行不通，不然，損失的只有客戶的利益，服務(wù)打折扣。
     二、小網(wǎng)絡(luò)公司：現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)市場，我們都知道：至公司屈指可數(shù)。小公司多如牛毛。一般的小網(wǎng)絡(luò)公司都是懂技術(shù)、懂網(wǎng)絡(luò)推廣、懂網(wǎng)絡(luò)市場甚至是有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出來創(chuàng)業(yè)的。這樣的一幫人他們很多有自己的想法，或是對(duì)以前至公司缺乏靈活性不能再忍受、或是有自己的目標(biāo)和夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值等等。他們大多是把客戶看的特別重要，總會(huì)是千方百計(jì)地為客戶提供經(jīng)濟(jì)實(shí)用的推廣方案。一反至公司的產(chǎn)品單一、制度僵化、千遍一律的提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，小網(wǎng)絡(luò)公司體現(xiàn)出更能為客戶具體分析、量身定做具體方案，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。當(dāng)然，也有些會(huì)擔(dān)心小公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，比如經(jīng)營不善，公司關(guān)門等等！實(shí)在各位老板大可不必放在心上，但是要同你的服務(wù)者交朋友，是朋友了，那大家一切都好說！人才是根本因素。